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8月9日，寶業(yè)湖北建工集團有限公司召開項目生產(chǎn)會，通報2025年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營大檢查情況，通過工程圖片展示、“質(zhì)量微課堂”視頻講解等直觀形式，深入剖析施工生產(chǎn)亮點和突出問題，研究部署下一階段施工生產(chǎn)管理工作?？偨?jīng)理高林發(fā)表講話作部署、提要求，副總經(jīng)理兼總工程師吳傳國主持會議。

       會議對各項目部積極推進工程質(zhì)量、安全、文明施工標準化、常態(tài)化、長效化管理給予肯定，同時要求各項目部高度重視二季度大檢查指出的問題，深刻反思、舉一反三，強化責任到人、限時整改銷項，加強復(fù)查回頭看，推動整改落地見效，確保工程質(zhì)量、安全風險可控；因地制宜借鑒公司在工程質(zhì)量、安全、文明施工領(lǐng)域的標準化成果與創(chuàng)新經(jīng)驗，杜絕“生搬硬套”導(dǎo)致的工序冗余和成本浪費，精準施策持續(xù)提升項目整體管控效能。

會議強調(diào)，各項目部要嚴格執(zhí)行行業(yè)標準規(guī)范，加大企業(yè)標準規(guī)范的宣貫力度，堅持樣板引路，加強質(zhì)量通病防治。要以長遠眼光和全局思維梳理項目管理思路，抓實抓細項目管理工作，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平，著力提升“寶業(yè)建設(shè)”的品牌形象。

會議指出，當前建筑市場形勢復(fù)雜嚴峻，企業(yè)工程業(yè)務(wù)量存在明顯缺口，全體員工需充分發(fā)揮主觀能動性，積極收集并及時反饋工程信息，牢牢把握每一個逆勢突破的機遇。各級管理人員要強化成本管控，嚴格控制工程材料采購成本、勞務(wù)分包成本、行政費用和項目經(jīng)營費用支出，全面提升工程管理綜合水平和盈利能力。要高度重視、切實抓好夏季防暑降溫和安全生產(chǎn)，推進企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。

會上，各項目負責人分別匯報交流工程施工、現(xiàn)場管理等有關(guān)情況，各部門負責人就應(yīng)收賬款清收、物資管理、職稱申報、人事管理等方面的工作，提出意見建議。

公司經(jīng)營班子成員、項目負責人、職能部門負責人等參加會議，浙江分公司負責人和有關(guān)管理人員以視頻形式參會。